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Management et Conseil RH Nantes

Conseil RH Nantes (Ressources Humaines) pour TPE-PME : profitez de plus de 20 ans d’expertise !

En tant que professionnelle des ressources humaines avec plus de 20 années d’expérience, je suis spécialisée dans l’accompagnement des petites et moyennes entreprises (PME) pour optimiser leur gestion des ressources humaines.

Mon objectif est de vous aider à construire une organisation RH solide, à intégrer et fidéliser vos équipes, à améliorer votre management, à renforcer votre communication interne et à promouvoir une politique de handicap et de diversité.

Découvrez comment mes services peuvent transformer votre entreprise.

Organisation d’un Service RH efficace

Un service RH bien structuré est la colonne vertébrale de toute entreprise prospère.

Grâce à mon expertise, je vous aide à mettre en place une organisation RH efficace, adaptée à la taille et aux besoins spécifiques de votre PME :

Évaluation des besoins : analyse des besoins spécifiques de votre entreprise en matière de ressources humaines.
Audit RH : analyse approfondie de vos pratiques actuelles.
Définition des processus : mise en place de processus RH clairs et efficients.
Montée en compétences, accompagnement du ou des personnes en charge des RH

Intégration et fidélisation des équipes

Attirer et retenir les meilleurs talents est essentiel pour la croissance de votre entreprise. Mes services comprennent :

Recrutement et intégration : définition des profils recherchés, conduite des entretiens, et accompagnement des nouveaux arrivants pour une intégration réussie.
Création de programmes d’accueil et d’intégration sur mesure pour assurer une transition en douceur des nouveaux employés.
Stratégies de rétention : développement de stratégies pour fidéliser les talents
Plan de carrière : création de parcours de développement pour fidéliser vos employés et les aider à évoluer au sein de l’entreprise.
Programmes de motivation : mise en place de systèmes de reconnaissance et de motivation pour maintenir un haut niveau de satisfaction et d’engagement des employés.

Management

Le succès d’une entreprise repose en grande partie sur la qualité de son management. J’offre des solutions pour améliorer les compétences managériales et développer un leadership efficace :

Formations en management : sessions de formation sur le développement des compétences managériales et la communication
Coaching des managers : accompagnement personnalisé pour aider vos managers à surmonter les défis quotidiens, mais aussi pour accompagner à la prise de poste et à la promotion interne.
Coaching de dirigeant : accompagnement personnalisé pour améliorer votre efficacité et votre leadership.

Formation management

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le rôle des managers est plus crucial que jamais. Ils sont les piliers qui soutiennent la performance, la motivation et le développement de vos équipes. En tant que formatrice et coach en management, je suis convaincue que l’accompagnement des managers est essentiel pour assurer la réussite et la croissance de votre entreprise.

Pourquoi accompagner vos managers ?

Développer des Compétences Clés
Les managers doivent posséder une gamme variée de compétences pour réussir :
– Communication : échanger clairement et efficacement avec les employés et les parties prenantes.
– Gestion des Conflits : résoudre les désaccords de manière constructive et maintenir un environnement de travail harmonieux.
– Gestion du temps et des priorités : maximiser l’efficacité et la productivité.
– Leadership : inspirer et guider les équipes vers l’atteinte des objectifs…
Favoriser l’engagement et la motivation
Un manager bien formé sait comment motiver son équipe et créer un environnement de travail positif. Cela se traduit par :
– Une meilleure rétention des talents : les employés motivés sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise.
– Une augmentation de la productivité : les équipes engagées travaillent plus efficacement.
– Un climat de travail sain : moins de stress et de conflits au sein des équipes.
Faciliter la transition et l’intégration
Les nouveaux managers et ceux promus en interne peuvent rencontrer des défis particuliers. Un accompagnement personnalisé permet de :
– Assurer une transition en douceur : adapter les nouvelles recrues ou les promus à leurs rôles de manière efficace.
– Renforcer la confiance : aider les nouveaux managers à se sentir compétents et sûrs dans leurs nouvelles responsabilités.
Encourager l’innovation et l’adaptabilité
Les managers doivent être capables de s’adapter aux changements et d’innover pour maintenir la compétitivité de l’entreprise. Un bon accompagnement :
– Stimule la créativité : encourage les managers à penser en dehors des sentiers battus.
– Renforce la résilience : prépare les managers à naviguer à travers les périodes de changement et de défi.

2 formules

Formation en Management – 1 ou 2 jour(s)
Mes formations intensives d’une journée sont conçues pour fournir aux participants les compétences et les outils essentiels pour devenir des managers efficaces et inspirants.
Elles peuvent se dérouler en 2 ½ journées.
Le contenu de la formation, se coconstruit en fonction de vos attentes, de vos besoins, des be-soins de vos équipes.
Les petits trucs en + j’utilise l’approche DISC*- la PNL* et la CNV*
Accompagnements individuels
Pour un développement plus personnalisé, j’offre des accompagnements individuels qui permettent d’approfondir les compétences managériales et de répondre aux défis spécifiques que vous pouvez rencontrer dans votre rôle.
• Avantages de l’accompagnement individuel
• Approche personnalisée : un programme sur mesure adapté à vos besoins et objectifs spécifiques. Votre histoire, votre expérience, votre équipe et donc vos problématiques ne sont pas les mêmes que votre collègue.
• Flexibilité : séances planifiées selon votre emploi du temps.
• Feedback constructif : retour d’expérience et coaching personnalisé pour améliorer vos pratiques managériales.
• Développement continu : suivi régulier pour assurer une progression constante et durable.

Qui peut bénéficier de mes services ?

Managers promus en interne : ceux qui ont été récemment promus et qui ont besoin de développer, renforcer leurs compétences de manager.
Nouvelles recrues : les nouveaux managers qui souhaitent s’intégrer rapidement et efficacement dans leur rôle.
Managers expérimentés : ceux qui cherchent à se questionner sur leurs pratiques managériales, se perfectionner leurs compétences et à relever de nouveaux défis.

Pourquoi choisir mes formations et accompagnements ?

Expertise avérée : des années d’expérience dans la formation et le développement des compétences managériales.
Approche pratique et concrète : des méthodes d’enseignement axées sur des exemples réels et des cas pratiques.
Résultats garantis : des participants mieux préparés à assumer leurs responsabilités managériales et à exceller dans leur rôle.
Flexibilité et adaptabilité : programmes adaptés à votre emploi du temps et à vos be-soins spécifiques.
Soutien continu : un accompagnement régulier pour assurer votre développement à long terme.

Conclusion
Accompagner vos managers est un investissement stratégique pour votre entreprise. En développant leurs compétences, en favorisant leur engagement et en facilitant leur adaptation aux changements, vous assurez non seulement leur réussite mais aussi celle de votre organisation.

Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins en formation et accompagnement managérial et découvrir comment je peux vous aider à atteindre vos objectifs.

*DISC
Le DISC de Marston est une analyse comportementale qui décrit comment un individu agit et la manière dont il s’adapte à son environnement. Le modèle des 4 couleurs permet à chacun de mieux comprendre sa zone de con-fort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses. Ainsi, le modèle DISC permet de mettre en place des stratégies de réussite, d’adopter des attitudes qui ré-pondent aux exigences de l’environnement, de développer son adaptabilité et sa flexibilité. L’utilisation du DISC favorise une meilleure communication avec autrui et donne la possibilité d’accroître son leadership.

*La PNL
Les grands principes de la PNL :
La programmation neurolinguistique se préoccupe avant tout du « Comment faire pour que ça fonctionne bien ? » plutôt que du « Pourquoi ça ne fonctionne pas ? ».
La PNL propose de reconnaître les comportements que l’on adopte lorsque l’on communique, puis d’y apporter des modifications si on le désire.

Que signifie PNL ?
Programmation renvoie au fait que nous sommes conditionnés par notre milieu qui englobe un système de croyances et de comportements. Au cours de notre vie, chaque individu met en place inconsciemment des programmes qui orchestrent ses réactions et ses émotions, que ce soit posi-tivement ou négativement.
Neuro signifie que ces programmes sont encodés dans nos circuits neuronaux.
Linguistique renvoie au langage. Qu’il soit verbal ou non verbal, le langage reflète la façon dont nous nous représentons la réalité.

*CNV
-Le processus de Communication Non Violente se décompose en quatre étapes, que nous utilisons pour comprendre et mesurer ce qui se passe en nous (empathie pour soi), nous exprimer (expression authentique) et accueillir l’autre (écoute emphatique).

Les 4 étapes de la CNV se traduisent par l’acronyme OSBD :
O pour observation
S pour sentiment
B pour besoin
D pour demande

Ce processus augmente nos chances d’être entendu par l’autre et de dialoguer de manière constructive aux services des besoins de chacun. Mais c’est la qualité de la relation qui va permettre l’ouverture et la créativité nécessaires pour pouvoir reconnaître et satisfaire les besoins de chacun.

Politique Handicap et Diversité

Promouvoir l’inclusion et la diversité est non seulement une obligation légale mais aussi un avantage concurrentiel :

Politique d’inclusion : développement et mise en œuvre de politiques en faveur de l’inclusion des personnes en situation de handicap.
Promotion de la diversité : initiatives pour promouvoir la diversité culturelle, de genre et générationnelle au sein de votre entreprise.

En tant qu’expert en ressources humaines avec plus de 20 ans d’expérience, je suis votre partenaire idéal pour optimiser la gestion de vos ressources humaines. Que vous ayez besoin de structurer votre service RH, d’intégrer et de fidéliser vos équipes, d’améliorer votre management ou de promouvoir la diversité et l’inclusion, je suis là pour vous accompagner à chaque étape.